创业需要傻劲,但活下去不能靠它!

时间:2018-10-2 17:13  来源:本站整理  查看:60  

创业绝非有兴趣、能力强就好,而是要能撑起承担公司的责任,规画长远计画的同时,又要随时做好迎接失败的准备。我将分享过去 11 年的创业过程中,在招募、留才、组织扩充等管理议题上的经验与体悟。

谈到创业,你会想到什麽?可能是拥有雄厚的资金、远大的抱负或明确的目标等等。不过,回想起 11 年前创业的那时候,我们其实什麽也没有,有的只是「傻劲」,还有什麽都愿意尝试不怕失败的「拼劲」。

准备踏上创业路之前,你所抱持的心态为何、有没有从挫折中快速复原并成长的能力,我认为这是想要创业的人,或是在观望自己是否适合创业的过程中,最需要思考的问题。

第一次创业「只靠傻劲」,不赚钱、没薪水也甘心
2007 年冬天,我离开住了 5 年的美国,搬回台湾。待业期间,为了维持写程式的能力,我连续 3 周窝在咖啡店裡,做出了社群网站「地图日记」(利用生活圈社群,让使用者可以在地图上以文字、照片、影音记录与分享的平台)。

原本只是想和朋友分享自己开发的新玩具,却意外得到部落客报导而有了人气,也让我的哥哥郭书齐天天跑过来关心我的开发进度,甚至怂恿我一起创业。

那年,我 28 岁,我们兄弟也找来各自的另一半,一起加入创业的行列。

创业初期,我们摸索了一段时间,尝试过很多不同的服务,才慢慢确定公司发展的方向。像是 2010 年,因为感受到团购流行的市场趋势,将「地图日记」转型成「百万网友团购网」,同年就被全球最大的购物网站 Groupon 併购,而且 Groupon 找我们谈时,我们其实只花了一小时就点头答应,因为我们清楚知道,如果 Groupon 最终选择别人,我们和他竞争几乎不可能有胜算。

不过,被併购一年半后,我们还是选择离开,认清了创业才是我们比较喜欢的生活。那段在白板上认真想产品服务的日子,虽然充满了未知,却是我最怀念的时光,每天回家不想睡觉,只想赶快天亮再来上班,整个人像是上了创业的瘾。

这种瘾,会给人一种幻觉,让人误以为,就算公司还没开始赚钱、自己过著不领薪水的生活,却觉得接下来的事情都会和想像的一样顺利。

第二次创业「独缺傻劲」,会带团队、灵活应变才能生存
但是,空有傻劲是远远不够的。地图日记正式营运几个月之后,我就被迫从对创业的美好想像中,回到现实:抱持著热情和兴趣,做好一份工作,跟真的要运作一家公司,需要承受的压力大不相同。

当我们开始召募团队,也花了些钱打广告,每个月有固定的支出后,我才意识到钱很快就会花光,募资也没有想像中的容易。

更糟的是,原本好像不花力气,流量就会成长的日子一下就过完了,不久就因为早期使用者没了新鲜感、不再使用服务,又没有后继者来使用的状况下,每天我们都在创流量的新低点。

危机,给了我们「现实感」,每天上班不再带著玩乐的心情,而是一种需要赶快解决问题的「迫切感」。后来我们靠著举办一场场网路美女票选活动,拉抬出地图日记的流量,才挺过了低潮。

矛盾的是,流量回来的同时,傻劲也消失了,取而代之的是,我们愈加懂得在现实考量下做更审慎的决策,对市场更是随时保持高度警戒。

离开地图日记之后,2012 年,我们两对夫妻档再度创业,成立「创业家兄弟」。有别于许多线上平台什麽都卖的特性,我们只聚焦在用品、食品和 3C 三大类别,进而细分市场并深化运营。目前旗下经营「生活市集」「好吃市集」「3C 市集」等三个不同类型的电商网站。

这一次创业,我们有了更多经验和资源,各方面条件都比较好,唯独少了前次创业的「傻劲」。

对我来说,这段创业历程也许就像火箭升空,每一个阶段需要不同的推升燃料,而「傻劲」就是最一开始的推升动力。它势必不会陪你很久,只能陪你陪到「现实」来接手。

我很谢谢那段有著「傻劲」的日子,因为它让我们这麽不像会去创业的人,竟然勇敢地去做一件不像我们会做的事情,虽然后来傻劲不见了,但我们也被推到创业的另一个阶段,不得不学习如何带著逐渐扩大的团队,在随时需要快速反应变化的竞争市场中努力生存下来,并且继续前进。