如何激励员工达到巅峰状态

时间:2018-10-16 23:02  来源:本站整理  查看:43  

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发现如何激励员工对于你作为经理的商业成功和员工的成功都是极其重要的。
你是如何让员工每天工作时保持积极性和享受工作的?
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创造工作巅峰绩效的关键
创建高绩效组织的关键是通过消除对失败和拒绝的恐惧来创造一个高度自尊的环境,而这些恐惧和拒绝会阻碍个人的表现。创造积极、高度自尊的工作场所的经理将具有更高的绩效、更低的缺勤率、更低的员工流动率、更高的生产力和更少的错误。
如何激励员工:工作场所的2个基本需求
为了达到最佳状态,个人在工作中有两个基本需求:
1)自主性需求。第一种叫做“自主需要”。这是作为一个个体需要被看到和尊重,并且突出个人表现的需要。这是一个需要认识到个人成就或“我是特别”的需要。
2)依赖性需求。每个人在工作场所的第二个需求是“依赖需求”。这是人们必须感觉到比自己更大的东西的一部分。人们想成为团队的一员。这是一种需要承认和接受的一部分,在工作场所的人。
好的组织和好的管理者创造了这样的环境:一方面,人们感到自主和重要,并且通过让他们感觉自己是团队的一部分来满足他们的依赖需求;整个组织的一部分。优秀组织中的报酬结构不仅奖励自主绩效,也奖励团队绩效。
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员工激励:在工作中使用积极的强化
员工激励的关键因素是管理者与被管理者之间的关系。它是在管理者和员工之间联系或沟通的时刻发生的,是组织绩效、有效性、生产力、产出和盈利能力的关键决定因素。不管是积极还是消极,这两个人联系在一起的点就是个人和组织的过去、现在和未来的绩效被决定的地方。
当上司和下属之间的这种接触是积极的、支持的和鼓励的自尊和积极的自我形象,那么个人的表现、生产力和产出就会达到最高水平。
低自尊工作环境:获得员工满意的最坏方式
如果经理和被管理人之间的这种接触点由于任何原因都是负面的,那么性能和输出将会下降。与老板的消极关系会引发对失败、拒绝和不赞成的恐惧。如果老板因为任何原因都是消极的,那么人们就会稳操胜券,只做他们需要做的事情来避免被解雇。
几乎每个人都在低自尊的环境中工作。这些通常被认为是有史以来最糟糕的工作。无论你身处管理的阶梯上,你所做的任何改善这个交叉点或联系的事情都会提高你工作生活的整体质量。
你越能有效地从每位员工那里获得高绩效,你就能得到越多更好的人来管理。当今的高层管理者和领导者是那些能够从普通人那里获得非凡成就的人。
结论
有效的管理者强烈地以行动为导向。当他们听到一个好主意,他们迅速行动来实施这个想法并付诸行动。因此,如果你听到任何你认为可以帮助你激励员工到更高水平的事情,不要拖延。那一天,马上练习。你会对结果感到惊讶。