情绪如何冒险

时间:2018-11-4 16:29  来源:本站整理  查看:36  

虽然由于一些世界上最强大的公司所冒的愚蠢风险,美国经济继续保持领先地位,但《人才智能》杂志的研究人员决定仔细研究好冒险者和坏冒险者的区别。为什么有些领导人冒着藐视逻辑、威胁整个企业生存的粗心风险呢?为什么其他领导人如此成功地承担了确保组织未来繁荣所需的风险?
在前一期的《人才智能》通讯中,我们发现了决策和情商(EQ)之间的关键联系。在本期中,我们再次访问了来自各行业的716位领导者的相同样本,并将他们的冒险技能与他们的情绪智力水平进行比较(使用360o精炼(.ed)评估收集的数据)。我们的第一个“啊哈!伴随着这一发现,65%的领导人在识别和管理自己的情绪方面几乎毫无技能,但也是那些最不可能远离不必要的风险的人。同样,54%的情感智商是最熟练的风险承担者。似乎那些“关注他人如何影响他们的情绪状态”的领导人也是那些拒绝不必要的风险,却知道何时是加速超越普遍接受的边界的正确时机的人。我们发现,这些领导人能够对严峻的形势承担责任,愿意冒着地位和舒适的风险,站在将保持公司繁荣的大胆的新想法后面。
由于我们大多数人不是完全孤立地工作,所以我们的情绪和他们带给我们的风险与其他人有很大关系。在以色列理工学院的一项研究中,心理学家Eldad Yechiam把人们配对,让他们在危险和安全的选择之间做出一系列选择。Yechiam发现,那些看着别人因冒险而获得回报的人更有可能自己冒险。相反,那些在隔离中做出选择的人选择了更安全的选择。当然,所有参与者都有相同的选择。但情绪上,当我们看到别人先冒险时,感觉更安全。事实上,我们担心当我们的同事和竞争对手似乎因为冒险而得到奖励时,不跟随他们的做法是一个更大的风险。这是一个教训,通常规避风险的银行高管们在做出命运多舛的选择,跟随竞争对手进入次级抵押贷款的风险博弈时,学到了艰难之路。
Yechiam的研究小组告诉另一组参与者,他们的选择受到同龄人的关注,但他们自己无法关注其他人。事实上,这个组织似乎厌恶风险。看起来,对被聚光灯下的焦虑使他们完全避免冒险,甚至那些提供高回报的风险。
当领导者在不承认他们的恐惧或兴奋的情况下做出决定时,他们就会陷入一种虚假的安全感。他们使用各种逻辑论证来合理化他们应该或不应该冒险的原因,忘记了驱动他们“逻辑分析”的隐藏情绪。
把研究付诸行动
这不仅仅是恐惧、焦虑、兴奋和贪婪的存在,导致一个人承担了很低的风险。高智商的领导者还没有找到一种方法来消除这些感觉。相反,他们只是学会了识别和管理这些情绪。下面是一些处理情绪的方法和在冒险时有效使用它们的一些建议。
理解你的情绪。随着形势的发展,观察你的感受和所作所为,而不是等到事情发展到让你很难客观地看到风险和回报的地步。不要等到你的情绪消失了。了解这些感觉是很关键的,所以你可以驾驭它们。
远离情感状况。把你的手指放在情绪的脉搏上,并且知道什么时候让自己有机会从处境中退缩。这样你就不会一头扎进粗心的风险中去,或者因为害怕而放弃一个绝好的机会。给你的大脑时间来处理你的情绪,重新定位在逻辑上。试着想象一下你现在的处境,就好像它发生在别人身上一样。你会推荐那个人去创造最好的结果吗?
做好改变的准备。起初,变化总是有风险的,所以期待焦虑,但不要让它吓跑你。预见它,为它做好准备。通过你的想法和感觉与第三方可能不密切相关的情况。然后,如果发生变化,接受这样的事实:你可能不能完全控制事件,但是你可以控制你对环境的反应。当你充分意识到自己对这种情况的情绪反应时,当你知道你所冒的任何风险都是经过深思熟虑和计算的,你就可以放心了。