为扩展业务创新概念

时间:2018-11-20 22:49  来源:本站整理  查看:36  

1引言
这项任务着眼于巴赫雷萨公司集团在东非地区及以外地区扩张的影响力所涉及的所有创新方面。这份工作考虑到了公司目前所处的环境状况,并为公司的发展提供了可能的创新解决方案。它已经成长为在这个全球变化的时候对公司的战略眼光的需要,并寻求找出公司的位置将在未来。

作业的作业由作业中问到的五个主要问题组成,每个问题的答案都已经讨论过了。作业涉及的问题如下:
Bakhresa确定了集团使用的组织结构和创新方法。是“有机的”还是“机械的”结构,其次是Bakrasa集团?哪一个更适合创新?为什么?
Bakrasa集团如何管理创造力和效率之间的紧张关系?
讨论促进BACHRESA集团创新过程的主要组织特征。
解释在创新过程中的关键个人角色和他们在IPP组中的活动。
巴克丽莎集团如何建立创新环境,传播创新的良性循环?说明其特点
Bakrasa集团的2个背景
萨利姆巴赫雷萨食品公司和巴赫雷萨食品产品公司是一个公司的集合,每个公司都是组成巴赫雷萨集团的整体的一部分。它一直在稳步地将边界从坦桑尼亚扩大到邻国,并随着时间的推移获得了大量的市场力量。目前经营的国家有:坦桑尼亚、马拉维。乌干达和桑给巴尔
这组公司专门从事邻近项目的某些项目,而在坦桑尼亚国内,它已多样化地从事各种产品的制造和分销。产品包括:玉米粉,家畜用白麸,饼干,面包(白色,棕色),普拉萨(恰帕提)准备饮用饮料
此外,该公司还投资了一艘海运服务,该服务包括从桑给巴尔岛往返。主要办事处设在达累斯萨拉姆大陆沿岸,人们可以在那里办理机票和今后旅行所需的进一步信息。
创业与创新3次回顾
创业
Gibb和Hannon(2006)已经将创业定义为一种思考、推理和行动的方式,它为个人、群体、组织和社会创造、增强、实现和更新价值。这个过程的核心是创造或承认机会,然后是抓住机会的意志和直觉。
Hisrich和Peters(2001)企业家精神是通过投入必要的时间和努力,承担随之而来的金融、心理和社会风险,并获得金钱和个人满足感和独立性的奖励,创造出不同于价值的东西的过程。
企业家精神包括创造过程——创造价值新事物。创业必须对企业家有价值,对其发展的社会有价值。创业需要投入必要的时间和精力。并承担必要的风险。这些风险根据领域而采取多种形式,但通常风险集中在金融、心理学和社会领域。

企业家精神也包括奖赏,例如:高度的独立性——不受约束,学会使用各种技能和人才
创新
创新可以被定义为利用发明生产出新的、质量更好的产品,从而给消费者带来更大的满足,给企业家带来高利润。
创新是指对新(或改进的)产品或制造过程或设备的思想产生、技术开发、制造和营销过程中涉及的所有活动的管理。
创新是一种组织内的小说和适当创意(创意)的成功实施。
在大多数组织中,创新过程中失败的常见原因可以归纳为五种类型:糟糕的目标定义、行动与目标的不协调、团队参与度低、结果监控不佳、沟通与获取信息不畅。
发明是新发现,新的做事方式,产品是发明的最终输出,从新发现到最终产品的过程是创新过程。
创新是一个过程,而不是组织内的单个事件,它帮助个人定义问题,有想法,执行创造性的联系和联系,从而产生发明。此外,在组织内部,由管理者的角色中的个人来决定应该进行哪些活动、要部署的资源数量以及应该如何执行这些活动。这导致了所谓的关键个人在创新过程中的发展,如发明家、企业家、商业赞助商等。
阿马拜勒等。(1996)建议:
“一切创新始于创意。…我们把创新定义为组织内创造性思想的成功实施。在这种观点下,个人和团队的创造力是创新的起点;第一,创新是必要的,但不是充分条件。
对于创新的发生,需要比创造创意或洞察力更多的东西:洞察力必须付诸行动才能产生真正的差异,例如,在组织内新的或改变的业务流程,或者产品和服务的变化。预计起飞时间。
4组织结构与创新
奎斯顿1
确定BACHRESA集团所使用的组织结构和创新方法,是“有机的”还是“机械的”结构,其次是Bakrasa集团?
巴克丽莎集团的创新
Bakrasa集团应用创新通过提高效率、生产率、质量竞争定位、市场份额等来联系不同的业绩和增长。
创新帮助巴克莱集团的企业生存,当变革的风波暗示了他们的环境的经济和社会波动所造成的市场;事实上,Bakrasa集团已经将创新作为概念化的过程,然后将一个想法转化为公关。管道/服务。这导致Bakras集团发展和扩大他们在坦桑尼亚不同地区和邻国以外的活动。
巴赫雷萨集团通过拥有多个不同的学科,如商业扫描仪、项目领导有助于理解创新过程,取得了成功。参与集团的公司不在真空中运作。他们互相交易;他们在一些地区合作,在其他领域竞争。一些其他公司的作用是理解创新的一个主要因素。
巴赫雷萨集团的组织行为对于理解和实施确保成功所必需的活动具有重要作用。重大发现和创新已经与Bakrasa集团有关。

BACHRESA集团的组织结构和创新方法
Mintzberg(1978)将组织的结构定义为组织将劳动分成不同任务,然后实现它们之间协调的方法的总和。有许多有益的研究探索组织结构和创新绩效之间的联系。
“有机”与“机械”组织结构:
有机的
机械的
1,0
渠道?通信
在整个组织中自由信息流开放
高度结构化、受限的信息流

操作方式
允许自由变化
-必须是统一的
受限制的

决策权
基于个人的专长
-基于正式线
管理职位

自由适应
由组织到变化的环境
不情愿的适应

强调做事
不受正式规定的程序约束
强调正式铺设
下行程序

松散非正式控制
注重合作规范
-严格控制

灵活的在职行为
允许按要求成形
-约束工作行为

决策
参与与群体共识
-只有上级做出决定
资料来源:Trott P.,(2004)创新管理和新产品开发。
机械组织倾向于提供一个不太适合管理创新和创新过程的环境。

组织结构与创新
形式化
有一些证据形式化和创新之间的反比关系。这就是程序化的增加会导致创新活动中的疾病。
复杂性
如果这些是在组织中工作的几种不同类型的专业团体,那么它们将代表一个复杂的组织
集中化
它指的是组织内的决策活动和权力的位置。在分散式组织中,通常需要较少的层次结构:这往往导致决策更灵敏、行动更灵敏。
组织规模
员工较少的小企业在资源方面与规模较大的组织存在显著差异,而规模较大的组织是诸如经济和组织资源(包括员工数量)等更有意义的维度的代理变量。
Bakras集团的分析
巴赫雷萨集团的组织结构是由公司根据分工和任务形成的机械结构所控制的,创新是由集团内一系列相互联系的活动构成的。机械化的环境为Bakrasa集团企业的创新发展提供了不太合适的条件。
巴克丽萨集团的文化是机械结构,其特征如下:
沟通渠道高度结构化,
在基于机制的组织结构中,信息流是有限的,信息从组织内部到组织外部没有任何自由传递的机会,反之亦然。
机械结构下的Bakrasa集团已经与其他公司应用了限制信息流的含义。他们制造他们的信息在巴赫雷萨集团内部有秘密问题,并且他们不允许从外部接收任何可能影响集团内部业务变化的信息。
操作方式是统一的和限制的。
巴赫雷萨集团在统一和有限的风格下开展活动,这种风格导致独特的经营受到来自不同地区的不同实体分析生产一致质量产品的能力的影响,以确保高水平的满意度。不仅在坦桑尼亚,而且在其商业活动所在的邻国,客户需求也遍布各地。
决策权
根据正式的线路管理职位,巴赫雷萨集团做出的权力决定取决于经理和董事是如何通过以下步骤来审查的:从低级职位到最高职位,这些职位一直担任特定组织的职务,而且他们似乎可以赞扬积极的结果。在被审查之后,管理者的决定权也必须由经理们推荐给最高管理者。
管理层不愿适应变化的环境。
变革管理影响组织行为。因为这些行为植根于情绪和心理反应,巴赫雷萨集团的领导和管理者发现它们很难管理。他们理解其中许多行为具有潜在的一致性,这有助于揭开它们的神秘面纱,从而可以主动地管理它们。有效的变更管理策略在决定变更计划的优先级、范围和调度时结合了对这些常见行为的理解,并且它们包括明确的活动来管理这些周期的阶段,因为它们在整个变更执行过程中发生。
机械与有机哪个更适合创新?为什么?
本文认为,有机组织更适合创新,这种有机组织是柔性结构,其特点是缺乏形式性和层次性,比机械结构更有效支持创新。后者的特点是命令链长、工作方法僵化、任务分化严格、程序繁琐、层次分明。尽管如此,仍然可以看到灵活的而不是机械的组织结构,特别是在企业管理文献中,对于成功的产业创新是必需的。一般来说,有机组织更适应、更公开地交流、更协商一致和更多。松散的控制。机械组织倾向于提供一个管理创新和创新过程的不太合适的环境。
5创意与效率
问题2
Bakrasa集团如何管理创造力和效率之间的紧张关系?
BACHRESA集团管理创新与效率之间的紧张关系,其类别如下:
BACHRESA集团内部的效率收益
公司内部有效的日常运作是通过应用稳定程序进行的,这些程序是在稳定和受控的环境中实现的。
BACHRESA集团内的创意收益
创造力可以被定义为开发能够做出社会认可的贡献的原始产品、服务或思想的过程。
新产品/服务的发展需要创造力和空间去尝试新的想法,这是在一个宽松和灵活的环境中实现的。

创造力被行动和资源所支撑,同时具有创造力:组织可以尝试在系统中建立足够的松弛,以允许创造性思维,容忍错误和错误,并且成功的想法需要得到奖励。
然而,巴赫雷萨的长期经济增长取决于企业改进产品和制造工艺的能力。企业需要为创新和创新腾出空间,也就是说,允许系统松弛。那么这就是两难的处境:企业如何一方面努力降低成本,放松以提高竞争力,另一方面又努力为创新提供放松?
巴赫雷萨集团做到了平衡:努力确保有一个恒定的压力,以降低成本,提高其运作效率。同时,它需要为新产品的开发和改进提供空间,最明显的前进方式是将生产与研发分开。
6大组织特征
问题3
讨论促进BACHRESA集团创新过程的主要组织特征。
工艺创新是指实施新的或显著改进的生产或交付方法(包括技术、设备和/或软件的显著变化)。小的改变或改进,通过增加与已经使用的制造或后勤系统非常相似的制造或后勤系统来增加生产或服务能力,停止使用一个过程,简单的资本替换或扩展,纯粹由于fa的变化而产生的变化。克托尔价格、定制、常规季节性和其他周期性变化、新产品或显著改进的产品的交易不被视为创新。无辜者。
促进Bakrasa集团创新过程的主要组织特征如下:
增长方向;长期增长,而不是短期利润。
它的特点是对长期增长的承诺,而不是短期利润。并非所有公司的首要目标都是增长。有些公司成立只是为了利用短期机会,其他公司则希望维持公司现有规模:创新公司的目标是为企业发展积极规划长期计划。
Bakras集团分析
二十世纪七十年代中期,巴赫雷萨集团在坦桑尼亚的达累斯萨拉姆港城开了一家小餐馆,起步时很谦虚,如今已成为该地区受人尊敬的商业集团。该集团的业务遍及坦桑尼亚、桑给巴尔、乌干达、肯尼亚、马拉维、赞比亚以及最近在莫桑比克。有计划向其他国家展翅。该集团现在以超过三亿美金的营业额而自豪,并且拥有两千多名直接相关的员工。旗下有几家公司,主要投资于餐饮业、包装、物流和房地产。
巴赫雷萨集团一直致力于通过强调长期愿景和实施长期愿景来扩大其业务,这些影响已经持续了很长时间,其中一些还需要一段时间来实施。巴赫雷萨成功地在食品和饮料部门、包装、物流和房地产、产品的制造方面迈出了一步,这导致了分公司在坦桑尼亚不同地区以及坦桑尼亚以外地区的扩张。巴赫雷萨提供两组产品和服务:食品和贝维拉。GES和服务。
技术承诺
它的特点是愿意投资于技术的长期发展。Bakrasa集团表现出耐心,允许思想成对和发展加班。这需要伴随着在智力投入方面对资源的承诺,而没有长期的方法,公司将很难吸引优秀的科学家。Eg:阿扎姆面包店有限公司
Azam Bakeries,坦桑尼亚最大的面包店,生产受欢迎的阿扎姆品牌面包,蛋糕和甜甜圈。采用最先进的技术生产烘焙产品,使公司以供应国内基本食品为荣。
它有一个现代化的饼干工厂生产最好的饼干品种。许多种类的饼干,如柴、奶油、葡萄糖、椰子、尼斯、玛丽、和速冻,在国内都很受欢迎。工厂和设备由意大利的最新技术组成,并具有高容量的自动包装系统,每分钟可生产300包。
警戒
它的特点是组织能够意识到它的威胁和机会。警惕性需要持续的外部扫描,例如在市场营销功能中,该活动将构成市场研究的一部分,而竞争对手分析收集有价值的信息是一回事,但是将它传递给必要的个人并根据它采取行动是两个必要的相关要求。恩斯。
巴赫雷萨集团一直致力于通过进行分析和研究,确保他们获得所有外部的知识,这些分析和研究有助于了解实现目标的结果需要实施的新战略。
Bakrasa集团面临着一些机会和威胁,如下所示:

机会
对优质玉米、米尔斯等地方优质原料的鉴赏
新一代的个人和公司对国产淀粉的正面接受度要大得多。
电流驱动由政府通过坦桑尼亚投资中心和出口加工区对当地生产的农产品出口
当前政府促进农业生产的动力
出口机会,如AGOA、SADCC、东非共同体、科梅萨等
有利于我国原料大规模生产的气候
在坦桑尼亚不同地区开始出现的稻米、玉米、面粉生产等原料
廉价的人力和肥沃的土地用于原料生产,如玉米、白玉米
威胁
目前的市场增长可能会导致市场饱和,通过竞争。这种竞争可以从各种给定的来源出现,包括建立进口的大众市场公司。
新线路的开发和垂直整合,是完全在供应和产品在各自的市场销售控制
新产品与新产品营销策略与策略
现有的竞争。
外国供应商无法承受的价格上涨可能会发生
农民可能会决定把他们的农产品作为食物,以备不时之需。
创新过程中的7个个体角色
奎斯顿4
解释在创新过程中的关键个人角色和他们在Bakrasa集团中的活动。
创新的过程本质上是一种人的过程,组织结构,正式的决策过程,授权和所谓的其他方面的正式运行公司不成功的技术创新的必要条件。鲁宾斯坦的研究表明,某些人已经完成了各种角色,有助于成功的技术创新。
以下是BACHRESA集团中个人扮演的角色列表。
商用扫描仪:
这个个体从组织外部获取大量信息,通常通过网络工作。这可能包括市场和技术信息。
bakhresa集团一直在寻找和从其他成功的公司经营相同的产品,使信息分析工作。新思想的获得可能是
Gatekeeper:
这个人继续通报相关进展以外发生的组织通过期刊、会议、同事和其他公司。传递信息给别人,发现很容易与同事交谈。作为组织中其他人的信息资源。
项目负责人:
这个团队为团队提供了领导力和动力。计划和组织项目确保满足管理要求。为团队成员提供必要的加冕礼,使项目得以有效推进。平衡项目目标和组织需求。
检查和分析模式来确定什么是项目和工作不帮助你调整你的方法是最有效的,所以你知道你集中资源和机会改正问题。
赞助商:
这个人提供进入Bakrasa集团的权力基础:一个资深人士。从不必要的组织约束缓冲项目团队。帮助项目团队从组织的其他部分获得所需的信息。为项目提供合法性和组织信心。

这是个人在创新过程中扮演的角色的另一个添加列表:2005(创新工具)
连接器
创新的一个关键要素是建立桥梁,以连接遥远的世界-超越你自己的行业-以产生新产品/服务,并建立网络,以连接人们创造和分发新的产品/服务。将这些属性与其他几个特性结合在一起就产生了我们称之为连接器的特性。
连接器具有这些特性:
一英里宽,一英寸深。连接器具有连接通常不连接的部门、组织和工业的能力。尽管他们可能是自己领域的专家,但连接器通常是您将描述为一英里宽一英寸深的人。他们知道各种领域和行业的东西,可以连接他们。
一个度是分开的。想想你认识的人或人谁可以通过系统获得任何东西。他们认识邮局里能快速送货的人,他们认识掌权的行政助理,他们认识能订购你需要的thingamabob的人。他们认识组织内外的所有人,并能与他们联系。
建立网络。连接器建立网络。他们这样做的能力意味着一旦一个想法被捕获和评估(甚至在评估期间),他们可以帮助您构建人员网络来交付产品。
跳过轨道。连接器可以跳过轨道,与其他人、行业、技术、想法、分发、合作伙伴建立联系——它们可以带来其他人——这是至关重要的。因为他们与人联系,他们有能力让别人看到跳远的好处。
Skyscrape。连接器,由于他们的位置或者他们在关键位置上认识的人,可以容易地获得或者建立到组织上层的连接。
很可能你需要几个连接器,因为并不是每个人都有上面的所有特性。懂得如何使用内部系统的人通常不是幕后工作的摩天大楼。没关系。很可能你所识别的连接器已经互相了解了。连接器可以为您的创新计划做以下工作:创建与组织内其他人和技术的连接,并将您连接到可以在组织外帮助您的客户和业务合作伙伴。连接器显著地减少了找到适当连接的时间,并提高了建立有价值的连接的机会。
图书馆员
图书馆员掌握着收集思想和提供有组织的访问他人谁可以帮助建立图书馆和有意义的当前收藏的关键位置。图书馆员提供了一种简单的方法来检查、检查(如在检查中),并添加想法、解决方案、问题、技术和需求。想像一个图书馆,在那里你可以写书或者写你自己的书,把它们放回书架上,并且允许其他人也这样做。
图书馆员具有这些特点。图书馆员:
定义“元数据”。图书馆员确定什么信息对捕捉一个想法很重要。图书馆员确定什么信息是捕获一个想法和评估它所必需的。它们决定信息的格式。
帮助存储和检索信息。随着思想数量的增长,存储、发现和检索这些想法的信息的复杂性也随之增加。
帮助别人自助。信息的获取、存储、检索和信息检索应该是一种自助机制。一个好的图书管理员能胜任工作。
以下是图书馆员可以为您的创新计划所做的工作:定义一致的数据模型以帮助文档化和捕获您的想法。提供元数据和信息标签来搜索和发现想法,并确保容易检索。帮助团队中的其他人,并与团队相关的信息并加入其中。
成帧器
Framer与业务功能和管理层协作,以确定适当的评估方案和框架,团队应该使用该框架来公平、透明和一致地评估想法。制定者:

了解组织试图去的地方。战略方向在评估想法时至关重要,因为新产品和服务将决定组织朝那个方向前进的速度和距离。所有评价必须与该方向相关。
了解谁需要参与,使评价有意义。如果关键个人或团体被排除在评估之外,该想法可能会失败,因为缺少一个关键元素。无头意味着缺勤。
评估应该包括所有参与执行的人。在评估过程中,制定者需要确保所有的头部、心脏和手。
了解透明度的必要性。贡献者需要了解评估过程及其背后的理论基础。这将有助于确保贡献想法,因为贡献者理解过程是公平的;它还将帮助贡献者提供信息以便进行评估。
理解一个想法应该如何被评估。需要用不同的方法评估不同类别的想法,但是在这些类别中,应该以一致的方式评估想法,并且以一种允许思想相互比较的方式评估想法,以便可以实现期望的投资组合。
以下是Framer可以为您的创新计划所做的工作:构建评估框架,您的团队将使用该框架来评估您的想法,并确保评估的一致性和透明性。
法官
法官用框架的框架来评估这些想法。一般来说,对于任何想法,都有许多“法官”——通常代表业务功能(销售、营销、研发)、区域或其他业务竖井。法官遵循由框架制定者设定的评价标准,框架制定者与参与制定评估框架的所有实体一起工作。
法官具有这些特点。法官:
评估想法并确定哪些想法应该向原型化方向发展,这些想法应该被列出,直到满足内部或外部标准(例如,当内存价格降到每兆字节1美元时的好主意),哪些应该被搁置。
为组织的进一步调查和发展提供意见。
记录他们对后代的决定。通常,决策是关于主动性和想法的,而这些决策没有被记录下来。最终这个想法将被再次考虑。如果没有决定的文件,一个团队可能被迫重新考虑先前被拒绝的想法。
以下是法官可以为您的创新计划所做的工作:根据标准框架评估想法,并确保负责该想法的所有业务功能都已参与其中。对想法做出判断,将想法投入生产,结束对想法的评估,将想法许可给其他人,或者继续评估,直到条件改变。记录决定的理由,以便其他人能够理解为什么这个想法被批准或者为什么它没有评估。
原生动物
许多组织对他们的新产品开发(NPD)过程感到满意。
一次