在现代企业组织行为的重要性

时间:2018-11-20 22:59  来源:本站整理  查看:38  

组织行为介绍及其重要性
组织行为是关于个人和群体在组织中如何行动的知识的识别、分析和应用。它从人、群体、组织和整个社会系统三个方面来解释人与组织的关系。其目标是通过实现人员目标、组织目标和社会目标来建立更好的关系。它涵盖了广泛的领域,如人类行为、培训与发展、变革管理、领导、团队、团队行为等。
在组织行为学研究中有助于获得对企业的全面了解。它不是研究组织如何运作,而是研究组织中的个体行为。这包括研究个体如何在群体中独处。
组织行为的主要焦点是获得对影响组织中个体和群体动态的那些因素的更多理解。因此,他们所属的个人和团体和组织可能变得更加高效和有效。组织行为研究最终集中于向人力资源管理专业人员提供他们所需要的信息和技术,以便以一种为个人和组织提供最大利益的方式选择、培训和留住员工。
组织行为学是一门现代交叉学科。它从心理学和社会科学中汲取最重的成果,同时也涉及到其他科学领域。之所以使用跨学科的方法,是因为组织行为领域涉及多个层次的分析,这是理解组织内的行为所必需的,因为人们影响他们的环境,并且人们也受他们的环境的影响。
基于价值观、使命、愿景、目标、目标和管理哲学的商业组织,推动正式或非正式组织走向文化和社会环境
文化决定了企业组织中的领导类型、群体动态、沟通方式。员工认为这是工作类型的质量,这导致他们的动机的数量,这将有利于员工的绩效,个人满意度,以及个人的发展和成长。上述要素的组合将导致组织运作的模式的建立。以下是组织行为的主要特征

组织行为分析组织、个人和群体之间的关系。
它更关注人们的态度、感知、情感、学习能力和具体的目标目标。
它包括不同的技术、方法和理论来评价性能。(多学科)
它为管理组织时出现的问题提供了重要的答案。
分析了影响组织绩效的因素,阐述了提高组织绩效的途径。
它使用科学的方法来分析性能,有助于识别变量和关系。
它创造了实现业务需求的路径,因为它关注组织过程和技能的理解。
影响组织行为的因素
工作中的人——态度、个体差异、属性、人的角色和方向
人们的动机
组织承诺
就业参与过程
组织派系的方式
组织文化
组织行为模型
有四种主要的组织运作模式:专制、托管、支持和Collegial:
专制——这种模式是管理的力量。员工倾向于服从和依赖老板。性能结果是最小的。
保管人——这个模型是拥有财富管理方向的货币资源。雇员反过来倾向于安全、偿还和对组织的依赖。结果是被动合作。
支持-这种模式是领导与管理方向的支持。员工倾向于工作表现和贡献。员工需要满足的是地位和欣赏。绩效的结果是觉醒的动力。
该模式与团队合作的管理方向有关。团队也致力于负责任的行为和自律。性能结果适中
尽管有多个模型,但大多数组织使用了上述模型的组合。
组织行为不依赖于基于直觉的推论,当试图收集细节时,在受控情况下以科学的方式发布信息。它为调查结果提供信息,以便人员和团体的行为可以按需要进行渠化。大多数心理学家、社会科学家都对组织行为的各个方面进行了研究。工作满意度和个人绩效是员工成就和组织目标的决定因素。
组织是为了满足人民的需要而设立的。在现代竞争中
从世界范围来看,组织应该具有成长性和任务导向性,在生产力得到保证的同时实现质量零缺陷。员工流失和缺勤对效率和生产率有负面影响。提高工作满意度需要激励和留住技能型员工。在正式的组织结构中,所有部门都必须以协调的方式运作,以实现组织的目标、愿景和目标。因为这需要对工作保持积极的态度。同时,通过运用职权、将某些权力下放给团队成员,培养出合适的工作文化,对管理者来说也更有价值。标杆管理,重新设计,工作再设计和授权是一些宝贵的因素。
领导能力
领导力是组织行为最重要的方面,它可以定义为影响、激励他人实现组织目标或目标的能力。在当今的背景下,管理者现在是他们的群体的领导者,他们的部门。事件虽然可能需要一定的专业知识,但人际关系是管理工作的一部分。目前,人们在职业生涯中拥有更多的灵活性和更多的选择,这让他们自己更加的流畅,因此保持员工的积极性是非常重要的,因为领导力对于尽量减少员工的不满也是很重要的。领导力包括授权和授权的有效过程。
领导风格的广泛分类
领导风格有多个维度,描述领导风格的方式有官僚、仁慈、魅力、独裁、统一协商、参与和退位。管理人员对下属人员的不同类型可分为以下几类。

专制风格,集中于集团内的所有互动,由于权力而走向管理者,这种风格与管理者有关,在这种风格中,管理者自己行使决策和权力,以确定实现一组目标的政策、程序和规章。员工完成任务时,将给予奖励和其他没有处罚的员工。Chemanex集团为每位员工分配一定时间要达到的目标,然后根据完成的任务对绩效进行评价。评价如下
标记类别
81-100优秀
61-80好
41-60平均值
表现优异的员工,可获4个月奖金,3个月优质奖金,平均奖金250万,低于平均无奖金。它显示了上面的风格在今天的语境中是如何适用的。
民主式领导职能与集团其他员工共享,领导者与集团整体权力集中度较高,集团内部高度一体化。所有成员都有高度的决策、政策和程序的确定。E-JANASHAKTHI保险基于高绩效团队组织海外旅行
自由放任型管理者正在观察团队的下属独立工作。管理者,提高他们执行目标的自由度,使他们思考得最好,并且不干扰在需要帮助时需要提供支持的地方。然而,对于这种风格有些混淆,因为强调的是真品一词,因为真品一词与那些不在乎的经理形成对比,所以结果远离问题点,经理不想介入。
Veltasa-雇员已经获得了实现特定任务的自由。
大多数具有上述风格和雇员组合的组织都不愿意在100%的专制风格下工作。
根据目标路径理论,有4种主要的领导行为类型。
指导性领导-包括指导下属通过考虑规章制度来实现目标的方法。这种模式适用于大多数政府机构(部门主管在通知中或根据政府规章和政策指示下属完成任务)。
支持性的领导,包括开放的、可达到的方式和展示
下属的需要和福利。
参与式领导,包括与下属协商,评估意见和不同意见,然后经理作出最后决定。
成就导向的领导包括为下属设定苛刻的目标,在绩效中寻求发展,并对下属表现良好的能力表现出信心。
领导者应识别人的能力、执行力和持续改进
人民能力
它包括建立现代世界所需要的能力、能力和技能,以及如何实现这些要求,包括能力评估、差距分析、工作和角色定义以及职业发展。那些引领现代商业的人是这次活动成功的关键。
执行
这包括交付新模型。它包括项目计划形式的“硬”可交付物、进度报告和预算差异、利益相关者管理和通信形式的“软”可交付物。
持续改进
这包括测量性能的有效性,并确保进一步改进的机会。平衡计分卡、报酬对准和绩效管理是绩效考核的关键方法。
每个组织的领导者都应该考虑员工的能力,把权力下放给下属,领导者应该领导团队,激励员工,审查结果,持续培训和评估绩效。
群体行为
一个群体的基本特征是其成员认为自己属于团体。虽然对“组”没有确切的定义,但可以定义如下。
“一组相互作用的人在心理上相互认识,并将他们视为一个群体。
简单地说,一组可以被定义为一组共享以下特征的人
可定义的会员资格;
群体意识;
相互依存;
共同目的;
交互作用;
以统一的方式行动的能力。
一个社会系统包含着系统中的所有人以及它们之间的关系和外部世界。它是一种复杂的人际关系,在许多方面相互作用。个人行为直接或间接地影响他人的行为。团体具有任何组织的工作风格的基本特征。团队成员以及管理者必须相互合作,以实现组织以及个人的目标。团体压力对组织的绩效以及组织的各个成员都有影响。团队绩效直接关系到领导对团队成员行为的影响。良好的工作关系和良好的团队精神有助于提高员工士气和工作绩效。成功的团队合作是现代管理实践的基本特征,如全面质量管理、授权、质量循环和改革管理。团队合作是非常重要的,因为它以以下方式提高组织的竞争力;
提高生产率
提高质量
鼓励创新
激励员工,提高员工忠诚度
培训与发展
员工培训是任何组织中最重要的方面。员工是组织的关键要素,与组织绩效和员工绩效有直接关系。因此,员工应该提高技能、能力和实力,以应对技术和全球变化。由于员工应发展以下技能,
计算机技能:员工应开发与全球环境谈判最重要的计算机技能。
客户服务:在当今商业环境中,由于全球市场竞争激烈,客户满意是最关键的领域,因此需要给予适当的培训。
多样性:包括解释人们如何有不同的观点和观点,包括重视多样性的方法。
伦理:包括社会和企业责任的观点。此外,今天的员工带来了各种各样的价值观和道德的组织。
人际关系:目前组织员工在工作压力下工作压力更大。因此,可能存在许多误解和冲突。适当的培训可以减少不必要的冲突和误解。
质量计划:包括关于质量概念、质量指导和程序的基本培训要求,例如基准、全面质量管理、质量圈。
安全:安全培训对于从事危险性工作的员工尤其重要,例如:在重型设备、化学品、燃料、天然气或电力相关岗位上工作。
大多数组织在进行风险操作时都给予安全设备。
HAYLYS ADC PLC操作化学品相关产品和员工有安全手册、安全设备和适当的培训
性骚扰:这包括对不适当行为的性骚扰的培训。通常情况下,这包括在组织政策中。
通过培训和发展,为什么培训是重要的?
有几个来源,员工可以训练和发展他们自己。他们可以使用组织政策、程序、安全手册、在线培训和开发信息。员工通过适当的培训和发展而受益。它可以增加员工的道德、工作满意度、激励,提高员工的生产力、效率,从而给组织带来经济利益,使员工流动最小化,因为新技术和新方法提高了生产能力。
多样性
多元化激励客户服务、员工激励、员工道德修养、决策与团队绩效。随着全球市场迅速变化,劳动力、信息技术和全球化等因素的变化也产生了雇佣关系。目前,大多数组织更注重企业社会责任来与其他组织的价值观和道德规范竞争。当前组织行为推动着企业竞争力的提高。
鉴于以上事实,组织行为在当今语境中发挥着重要作用。