乔布斯:领导风格理论

时间:2018-11-21 20:37  来源:本站整理  查看:39  

先驱者是被感知为领导努力的人,没有人可以没有奉献者就成为先驱,管理可以通过个人在聚会上所占据的位置的能量来策划,凭借这种力量他或她有机会影响聚会中的个人。Y控制他们完成特定目标的努力。

先驱者正处在聚会生命力结构的汇聚点,保持集合,将生命注入其中,使其朝着目标前进,并保持其强制性。

本文讨论1976年由史蒂夫·韦恩和史蒂夫·沃兹尼亚克创立的麦金塔公司(Macintosh Inc.)的CEO兼联合创始人史蒂夫·乔布斯的管理风格、假设和方法。韦恩没有和他们呆很长时间,而是把史提夫的职业和沃兹尼亚克作为其主要作者抛弃了苹果。为了提高他们的闲逛补贴,史提夫的职业卖掉了他的大众,Wozniac卖掉了他的逻辑号码CunChER。在苹果开张的第一天,它的市场占有率达到了12亿。

史提夫在1985从苹果公司退职,担任了他自己的优势之后,他又开始了另一个设备和编程组织,命名为NeXT公司,他另外把资源投入到一个移动组织Pixar动画工作室。在1997 MAC收购的职业拥有下一个组织,并选择他再次担任首席执行官。

他是苹果公司的首席执行官,凭借其管理风格、技能以及在创新和商业方面的创新能力,他改变了个性化的计算、音乐、电话、平板电脑和零售定位产业。他的触觉和不安是他对工作的完美和投入的必要部分。他非常专心,把直率、责任感和先进性放在他的管理素质之中,他从不讨价还价,从不考虑简单地谋取利益,他总把精力放在物品上,而不是成本或利益上。他对个人很苛刻,因为他需要结果。凭借他的领导能力,他在10月5日的2011个赛季结束时,将苹果的价值奖励提高到102亿美元。在这份报告中,积极的思索与史提夫的就业权威风格相联系,鉴于他在麦金托什担任首席执行官时面临的管理挑战和当代权威问题,以及它们与史提夫职业权威风格的相关性。

导言:

领导是一个人的行为和行为,他指导一个群体的活动以达到一个共同的或共同的目标

领导者是被认可来领导努力的个体,没有追随者,任何人都不能成为领导者,领导力可以通过个人在团队中所拥有的地位权力来概括,通过引导为实现某一目标而努力。

先驱者处于聚集能量结构的焦点,保持聚集在一起,将生命注入其中,使它朝着其目标移动,并保持它的力量。

本文就乔布斯、罗纳德·韦恩和史蒂夫·沃兹尼亚克于1976年创立的苹果公司(Apple Inc.)CEO兼联合创始人史蒂夫·乔布斯的领导风格、理论、方法进行探讨。韦恩没有和他们在一起很长一段时间,留下史蒂夫·乔布斯和沃兹尼亚克作为其主要创始人。为了筹集资金,史蒂夫·乔布斯出售了他的大众汽车,Wozniac卖掉了他的科学计算器。在苹果上市的第一天,其市值达到了12亿。

史蒂夫·乔布斯1985年辞去苹果CEO一职,以追求个人利益,随后他创办了一家名为NEXT Inc.的新硬件和软件公司。他还投资了一家动画公司Pixar.tion Studios。1997年,苹果收购了NEXT公司的乔布斯,并再次任命他为CEO,从那时起,他为苹果公司工作,年薪1美元。

作为苹果公司的首席执行官,凭借他的领导风格、技能和想象力,他在个人电脑、音乐、电话、平板电脑和零售店行业进行了革命。他的喜怒无常和不耐烦是他对工作的执着和奉献的一部分。他非常专注,并且相信简单、责任感和创新是他的领导素质之一,他从未在质量上妥协,也从未想过只赚钱,他总是把更多的精力放在产品上,而不是成本或利润上。他粗鲁地对待别人,因为他想要结果。在他2011岁的时候,他的领导能力使苹果的价值达到了102亿美元。在这份报告中,领导理论与史蒂夫·乔布斯的领导风格有关,基于他在苹果公司担任CEO期间面临的领导挑战,以及当代的领导问题,以及与史蒂夫·乔布斯领导风格的相关性。


特质理论:

属性构造推测的重点是打破身体和身份的正常人,牢记最终目标,以增加对特征的组合,这是基本的先驱者的理解。从根本上说,拓荒者是被构想出来的,权威是工艺。这些假设受到“非凡人理论”的影响,该理论主张强大的权威被个人身份品质所淹没。例如,知识、自信、干劲、对他人期望的意识、抓住机会和不同的品质使个人成为正派的先锋。基于质量的假设的基本表述是忽视环境的影响。它期望有一个明确的品质安排,使得先锋者在所有情况下都具有强大的力量,也就是说,同样的属性安排在军事环境以及生产线环境中都起作用。这促使后来的研究强调,强制的权威来自于行为,包括与其他个人的合作。史蒂夫·乔布斯的权威倾向于使特色行政假设合法化。质量假说认为先驱者接近家庭的属性是成就的方式。史蒂夫·乔布斯可以从他的身份、社会、身体或学术特征中看出。像Zaccaro这样的品质,战争,可以不分他与其他非拓荒者。史蒂夫·乔布斯有相当大的志向和活力。在成长过程中,史蒂夫·乔布斯从年轻时认识他的父亲那里得到了一些东西。在苹果公司1的个人电脑在1976被发现的时候,他迅速卖掉了他的大众来为这个组织筹集储备。他另外提供了他的车库作为组织场所。这每一个北方,表明了欲望和活力。

史提夫的工作是一个非常聪明的人。他把市场集中起来,迅速地把斯卡利加入船上,帮助他经营这个组织。大约在那时,约翰·斯库利支持改变公司的技术,使公司能够与IBM和其他个人电脑竞争。史蒂夫·乔布斯同样成为弗利诺(Flee.)(2006)所描绘的极富权威性的先驱。在1995年苹果公司被解雇后,他于1997年回到苹果公司,他推出了使苹果公司成为市场先锋的快速改进。史蒂夫·乔布斯同样具有视觉和预知的行政属性。在1976年组织开始时,他预测有更好的执行,并急于筹集资产以保证组织进入正确的培训。

行为理论:

与特质假说相比,行为假说更倾向于从先锋者的行为角度主动选择先锋者,而不是根据先锋者的身份特征来选择先锋者。这个假设建议权威可以学习,每个人都适合成为先锋。区分主动行为或风格的独特例子。在任何情况下,它们都可以在两种主动风格下广泛收集:

合法风格;

在这种风格下,先驱们会通过奖品或危险来选择和推动支持者。他们不完全信任拥护者,专注于严格控制错误完成。

参与式;

在这种风格下,拓荒者赋予他人基本的领导权。专注是指派的任务,先驱者已经完成了对遗嘱的信任和信任。

行为假说的主要缺陷在于,它忽略了使用这些不同权威风格的环境。开拓者拥抱的风格可以受到他们在里面工作的地球和他们正在工作的人的影响。尽管如此,尽管有这种局限,行为假说目前仍能提供关于我们如何理解权威的有益知识。

行为推测倾向于将脱离先驱和非成功先驱的实践分开。该假设认为,权威是通过一个人的表现而不是他的特点表现出来的(Crawford,Brungardt和Mauughan,2009)。作为AAMCUKUWU等。战争中,史蒂夫·乔布斯的行政风格同样可以很好地融入到行为假设中。就这一点而言,史蒂夫·乔布斯是一个先驱者,他倾心于其他人,尊重他们的倾向。例如,他把约翰·史高丽带入了公司,并允许他进行改进,使史蒂夫·乔布斯过去的高估价转变为低估价体系,该体系旨在建立要求,并在业务中不同参与者竞争。尽管如此,史蒂夫·乔布斯还是以一个先驱者的身份出现,他作为杜根(Dugan),的代表人数已经达到了4000人。他的行为更担心看到苹果发展成一个品牌,当他得到一些关于他最骄傲的成就的信息时,他通常暗指苹果公司的安排。

史蒂夫·乔布斯对这个项目更加担心,并且支持IPO,因为这个组织向世界开放,为该组织扩大商店。当他来到该组织时,他采取了一系列措施,把更多的精力放在苹果身上,而不是工人身上。他暂停了某些项目,使工作框架开源,并建立了一个网站,以支持导游交流,甚至外包到台湾组装。每一个进步都是在没有一般人口的情况下进行的。实话实说,外包到台湾的集会产生了不安全的影响,迫使某些代表退出就业展示台。

史蒂夫·乔布斯:变革型领导者:

变革先驱们魅力四射,视野开阔,他们的支持者在学术上得到提升,他们积极地推动并提升了足够的数量。

史蒂夫·乔布斯的观点有力地保证了乔布斯的主动性暗示了政府转型,这正是他迷人的身份。正如Rakesh Khurana指出的,新时代的奇迹般的苹果公司崇拜他的成就,他使个人电脑熟悉,以确保我们的机会。正如苹果公司乔布斯的主要支持者史蒂夫·沃兹尼亚克不久前指出的那样,他可以简单地喜欢用正确的词语来安排座位。史提夫的工作被描绘成苹果的绝对整体。

与史蒂夫的经历之后,他的确处于昏迷状态。另外,史提夫在FassPosil之外非常有目标,这带来了大量的问题。Youth.(2005)包括麦金塔员工被推到了他们最好的能力,执行和与史蒂夫的联系是绝大多数代表害怕的。

按照彼得·埃尔金德的说法,史蒂夫的作品有冲突的做法,他经常让下属流泪,在愤怒中他终止了代表。但随后,美国最高政府与他合作了很长时间,他们认为乔布斯在任何时候都能得到最好的工作。

史蒂夫·乔布在一次会议上表示,他拥有真正有能力的个人,他的职业是使整个官方团体都足以成为继任者,所以他正试图这样做,推动他们,他有着强有力的梦想)。

作为证据,史蒂夫与莫里斯的就业交流,揭示了专家斯蒂德迈尔的反馈意见;尤克尔关于写作审计中转换型权威风格的意见;变革型主动风格的非道德测量。同样地,史蒂夫的职业沟通也仅限于最高行政部门,他表示他的工作是与苹果公司20000名员工中的100名主要员工一起工作。这表明他的联系与工人的主要部分没有牢固的联系。

作为交易领导者的史蒂夫·乔布斯:

尽管有以上关于史提夫工作的权威风格的争论。布莱恩特认为乔布斯表现出了转变型和基于价值的主动风格,这帮助他在苹果取得成就。正如布莱恩特指出的,当他去施乐帕克公司时,他做了一个未来PC应该如何工作的梦想。此外,他还让他的代表们在他的组织苹果(Apple)中制定框架和结构,把信息转变成有利可图的项目,例如麦金塔电脑。这种变革性的管理风格被用作他愿景的一部分,以改变PC的工作方式。他将自己的愿景融入现实,在代表们的协助下制作项目,运用了以未来和价值为基础的主动风格。

在与Morris的会议中,Steve讨论了他在组织中的角色是注册的同时集中于它的技术,并且处理来自组织的各个办公室和个人的整个业务,这是一种基于价值的主动风格的品质。

与史蒂夫·乔布斯有关的Hersey Blanchard情境假设:

史蒂夫·乔布斯的行政作风更依赖于他的追随者的能力和能力。Hersey Blanchard情境假说强调协调一种主动风格对下属的发展,这种关系表明了书面调查中规定的行政生存能力的保证。工作方式和他的风格与这个假设相一致。

从史蒂夫与莫里斯的会面中可以明显看出D4-S4的任命风格。他说,一旦机会渺茫,他招募了不起的个人,而且他们有潜力,他就会给他们一个生意,让他们独自经营,当一个明智的想法到来时,这是我负责任者的一个方面。活动就是围绕它移动,简单地观察不同的个体的想法,让个体讨论它,让思想在100个个体的聚会中移动,让不同的个体一起调查它的不同部分。

Hersey Blanchard情境假设的参与式D3-S3是Jobs讨论他对他的员工采取另一种思维的方式的地方是才华横溢的地球以及他的员工是如何自我激励的,他首先指导他们,然后移动他们,然后代表们令他惊讶。以最好的执行方式
全球领导与领导变革的当代领导问题:

大与小的控制:

当代领导关注的是各个方面,不管是小事还是大事,就像史蒂夫·乔布斯在苹果公司时对每个细节都很清楚。他对目标非常明确,并在把自己的想象力变成现实的时候实现了这些目标。他总是把苹果设备的每一个小方面都集中起来,甚至连看得见的板子也集中起来,但他希望它们简单。

利润前的产品:

由于现代领导更注重质量,而不是成本,史蒂夫乔布斯总是想使产品疯狂伟大,而不用担心成本。他只是想制造创新的产品,他激励公司的员工去生产伟大的产品,而不关心利润和成本,因为一切对他来说都是次要的,类似于工作领导风格,当代领导更注重其产品。

关注什么是关键:

开拓者应保证协会不放弃其原则目标。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)展示了这一切,他提出了一系列措施,旨在保证苹果公司发展到更加突出的地位。他的主要观点是有效性和成本投资基金,以扩大整体行业和净收入。这让他把组装外包给了台湾,并驱逐了连锁店的供应商。他还停止了一些可能不会给苹果带来关键优势的项目。

建议:

简化

当他抹掉iPod上的ON/OFF捕捉时,ZEN直率的工作目标就开始了。音乐播放器一点一点地关机并被击毙,之后它又一次闪动。需要编写复杂编程的职业和推动准备能量的截止点来处理使UI看起来基本的每个方向。

在缓和个人电脑速度障碍的温和小工具方面,就业超出了预期。他的框架可以保持独立,也可以在互联的环境中进行合作,比如与iTunes商店关联的Mac关联的iPod。苹果可以通过框架之间的分工来监督数据的深不可测的措施。例如,Mac控制着框架组织,而iTunes则从分布式存储中获取内容,从而解放了小工具来专注于播放音乐。

之后,乔布斯把目光放在检修手机上。他会得到一个竞争者的电话和愤怒的能力是不可思议的,地址簿是不可理解的。他的iPhone为手机设定了另一个标准,使它们成为小型个人电脑。iPhone的小触摸屏是苹果的平板电脑iPad的实验,并证明了微型便携式个人电脑有着巨大的市场。乔布斯在结束他的职业生涯时,重新考虑了电视。用另一个路由框架来获取网络上的任何视频内容。他发明了使电视更加个性化的方法。

2。控制经验

苹果承担了从端到端的全部责任。设备的每一部分都被精确地检查,从每一个部分到一般的外观。同样,他认为客户参与了每一行代码和苹果商店中的每一位销售代表。就业对“整个小玩意”的固执反映了他完美无瑕的活力。他利用他强烈的吸引力来吸引成千上万的人。苹果的关闭和限制性框架模式是稳定的,他的控制身份,使苹果远离开源竞争者。

三。前进

开拓者改变导流标准,重新调整风险。工作人员看到,个人在电脑上复制CD的内容是在线的。Mac可以监控录音和照片,但是它不能录制CD。职业认为他错过了在线娱乐的一扇敞开的门。然而,他重新审视了这个想法,并建立了一个生物社区,通过iTunes编程和iTunes商店改变了媒体渠道。他使得从一个网站购买和监督音乐并把它存储在iPod或PC上变得容易。在iPod完成后,乔布斯在工作框架、处理和内存方面有了更大的进步,之后就明白了如何添加远程语音来制作iPhone。

4。忽视现实

在《星际迷航》的场景中,局外人通过纯粹的意志来选择现实。一个早期的例证是乔布斯在雅达利的夜间活动时,推Steve Wozniak做了一个叫做“突破”的娱乐活动。沃兹说要花几个月的时间,然而乔布斯盯着他,要求他在四天内完成。沃兹做了这件事。

结论史蒂夫·乔布斯是一位有远见、有远见的商业理想人士。他完全可以不费吹灰之力地适应那些最优秀的商业人士的素质,他们被描绘成能够四肢着地、不知疲倦、对不确定性的偏见等等。在任何情况下,源于他的权威风格的焦点话题是他安排的更多的错误。他对苹果充满热情,他的每一套系统都致力于保证它发展到更加突出的地位。从上下文调查来看,这意味着需要仿效史蒂夫·乔布斯的先驱者必须准备好应用独特的权威风格。他们应该有创造力以保证他们在市场上创造获胜的项目来击败竞争者。他们还应该是参与的先驱者并被完全包含在协会的练习中。这样的先驱者必须准备成为变革先驱,这种能力在使协会轮流运转以提高执行力方面可能是需要的。没有这些素质,很难获得工人的信任,并且保证他们引导协会走向正确的道路。