员工年龄差异的影响

时间:2018-11-21 20:42  来源:本站整理  查看:33  

缺乏沟通

如果团队、个人、员工、雇主之间的沟通较少,那么在公司中争议的可能性就更大。

在这种情况下,主要的问题是通信。员工之间的交流较少。他们没有告诉员工以正确的方式做事。他们两人都没有和员工交谈。员工感到不自在。所以他们都只与自己沟通。

领导缺失

领导是团队的主要来源。这取决于领导者如何通过不同的领导能力来领导他们的团队。

在这个案例研究中,道格拉斯没有良好的领导素质。道格拉斯是该组织的负责人,据他说,他的组织就像一个家庭。由于缺乏领导素质,道格拉斯把自己的全部责任交给了李察,但李察不是一个好的领导者。而不是坚定的李察寻找自己的优势。他根据自己的观点委派露西,露西对生意很有帮助,她有能力吸引新客户。

年龄差异

年龄差异也是本研究的主要因素,公司合伙人道格拉斯·费尔兄弟(53岁)、杰里米·弗雷泽(48岁)、理查德·普莱斯(40岁)、露西·霍桑-罗斯(32岁)之间存在着很大的年龄差距。Douglas Fairbrother和Lucy Hawthorn有很大的年龄差距。由于他们的年龄差距,他们的想法是不同的。她认为Douglas Fairbrother是一个老式的人,他不想在组织中采用新的技术。

B部分

在企业中,合作伙伴之间存在着许多误解和沟通上的鸿沟。他们都认为自己是优秀的,但事实是,他们不善于领导公司。他们的全部注意力集中在证明自己对公司的优越性。

它们之间产生的哪些差异正日益加剧,为了避免这些差异,应该有适当的方法遵循。


相互理解:理解在组织中起着重要的作用。合作伙伴需要了解彼此在组织中的角色和责任。如果所有合伙人都有适当的理解,那么公司就会顺利而有效地运作。

学习和发展:学习和发展战略着眼于满足员工的学习和发展需要,这有助于组织实现他们的目标和实现他们的目标。它将提高每个人的能力和技能,帮助公司成功。

管理培训:为管理者提供培训,以培养和发展他们的管理技能。在这种情况下,第一次会议上的研究缺乏管理绩效。没有人对会议保持警惕。道格拉斯漫不经心地主持会议,杰里米从不聚焦于会议,理查德总是在会议中看到自己的好处,露西总是使用自己的议程和术语。

利润分享:利润分享制度亟待完善。他们应该找到一种人人都能接受的方式。道格拉斯和杰瑞米需要理解每个人都应该根据自己的表现得到回报。

利润分享的长处和弱点

优势:

介绍了性能级系统。

为优秀员工引入激励或奖金计划。

引入激励员工的良好评价体系。

按业绩提升。

弱点:

关注数量而不是质量。

个人雇员的薪水上升,但不是他们的业绩基础。

没有效率和效率低下的员工之间的比较。

在工作或办公室政治中的精神和身体上的骚扰。

C部分

在我看来,首先,道格缺乏领导能力,没有把他的所有责任移交给理查德,但是理查德并没有履行他的责任,因为他认为“对他有利的东西有利于商业”。第二,他们之间缺乏交流和性别差异。所有的成员都没有正确的交流,直到露西进入公司才有合适的会面。甚至道格和杰瑞米也羞于与露西交流。第三,合作伙伴之间存在着很大的年龄差异。道格拉斯和杰瑞米比露西有不同的想法。她为公司创新了想法。最后但并非最不重要的一个问题是利润分享的公司。杰瑞米得到与李察一样的股份,但他总是对公司付出更少的努力。

对于一个成功的组织,为了实现他们的目标和目标,一个公司应该总是有善于思考的领导者,他们可以在任何情况下超越公司,并且应该有适当的培训和发展计划,以及给予合作伙伴或雇员良好的奖励和奖金。根据他们的能力和表现。

D部分

(a)在这种情况下,问题是道德的。经理使用的词完全不专业。他说“我们真的需要全力以赴来推出这个新产品”,这完全是不专业的,在他这个层次上是不可接受的。除此之外,他还说“猫不在袋子里”这不是经理应该使用的那种语言。

(b)这种情况是不道德的,因为公司官员没有回答他们的问题。他们的问题是裁员和办公室关闭。裁员就像一些员工因为公司状况不佳而被解雇或被解雇。在这种情况下,官员正在谈论公司的业绩和股票状况,但我们正在采取措施确保未来的市场活力。

(c)在这种情况下,这个问题是合法的。日本和澳大利亚合伙人去日本旅行了将近一年后,决定冒险,但在最终合同中,澳大利亚合伙人向日本合伙人提出了新的要求,要求CEO亲自担保贷款,这种情况以前没有讨论过,因为这个新的规定。离子可以遭受关系,并可能导致合同取消。